¿Que aprendimos en japón? Te contamos todo sobre nuestra misión empresarial en Tokio.
- Luis Manuel de Divitex
- 10 jul
- 7 min de lectura
Actualizado: hace 7 días
Lo aprendizajes que obtuvimos sobre productividad, innovación y mejora continua en Japón, se convirtieron en una experiencia que inspira el futuro de de las empresas en Colombia.
En DIVITEX creemos que la innovación ocurre cuando incorporamos nuevas tecnologías y cuando nos permitimos mirar nuestra empresa desde otra perspectiva, aprender sobre otras culturas productivas y traer esos aprendizajes a nuestra realidad diaria.
Por eso, participar en la Misión de Referenciación de Buenas Prácticas en Productividad 2026 a Japón, fue una experiencia profundamente significativa para nuestra empresa. Este viaje nos permitió conocer de cerca modelos empresariales japoneses reconocidos por su disciplina, orden, calidad, mejora continua y visión de largo plazo.
Esta misión empresarial fue posible gracias al apoyo del CTA – Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia, la Alcaldía de Medellín, la Cancillería de Colombia, C.I HERMECO S.A y la Embajada de Colombia en Japón, entidades que hicieron posible este espacio de aprendizaje, conexión y transferencia de conocimiento para empresarios de Medellín.
Para nosotros, además, esta experiencia tiene un valor muy especial, ya que la misión fue un reconocimiento otorgado a la empresa gracias a nuestra participación y gestión en proyectos de innovación.
Este premio nos fue otorgado doblemente, luego de participar entre más de 160 empresas en dos procesos independientes: el proyecto de Desarrollo de Proveedores y el proceso de CERTIFICACIÓN SENSEI con Hermeco – OFFCORSS.
Esta misión representó una oportunidad para validar que el camino que venimos recorriendo en la empresa en temas de productividad, mejoramiento de procesos, innovación y fortalecimiento empresarial.
Así que, como nuestro compromiso adquirido es el de lograr promover todos los aprendizajes que obtuvimos en la misión a Japón; queremos hacer un resumen de todos los elementos y acciones que ayudarán a mejorar procesos productivos de cualquier empresa en Colombia.
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APRENDIZAJE # 1.
Japón: una cultura donde la productividad se vive todos los días desde el ser.
Uno de los aprendizajes más importantes de esta experiencia es que en Japón la productividad no se entiende solo como una meta económica o tecnológica.
La productividad se vive como una cultura.
En cada empresa visitada encontramos elementos comunes: orden, disciplina, respeto por los procesos, claridad en los roles, mejora continua, cuidado por los detalles y una profunda conexión entre las personas y el propósito de la organización.
Este aprendizaje es muy valioso para nosotros, porque nos recuerda que mejorar no siempre significa hacer cambios grandes o costosos. Muchas veces, la mejora comienza con acciones simples: ordenar mejor un espacio, documentar un proceso, hacer visible la información importante, escuchar al equipo, medir lo que hacemos y revisar constantemente cómo podemos hacerlo mejor.
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APRENDIZAJE # 2.
Estandarizar, organizar y documentar, antes de crecer y escalar.
Uno de los aprendizajes más importantes de esta misión es que las empresas que crecen con solidez primero ordenan sus procesos.
Antes de automatizar, ampliar capacidad o incorporar nuevas herramientas, es clave tener procesos documentados, visibles y medidos. Esto permite que el conocimiento permanezca en la empresa, que los equipos trabajen con mayor claridad y que la calidad dependa cada vez más del método.
Para cualquier empresa, este aprendizaje se puede aplicar desde acciones sencillas:
Organizar mejor los espacios de trabajo con lo importante de visible y cerca a la persona, reduciendo movimientos y tiempos muertos.
Crear instructivos visuales.
Documentar los pasos clave de cada proceso.
Definir responsables de acciones y sus entregables de verificación de calidad.
Medir tiempos, errores, desperdicios y avances.Hacer visible la información importante para el equipo.
En DIVITEX, este aprendizaje nos conecta directamente con nuestros procesos de estampación, en donde repotenciamos el control de calidad, manejo de insumos, producción y despacho. Cada detalle cuenta, y cada proceso claro, ayuda a entregar mejores resultados a nuestros clientes.
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APRENDIZAJE # 3.
KAIZEN: Mejoramiento contínuo como cultura empresarial.
En Japón, la mejora continua se vive como una práctica diaria.
Kaizen significa avanzar paso a paso, con disciplina, participación y constancia.
Este aprendizaje nos recordó que las grandes transformaciones empresariales nacen de muchas mejoras pequeñas. Una idea del equipo, una corrección en el proceso, una herramienta visual o una rutina diaria pueden convertirse en avances muy valiosos para la empresa.
Para aplicar Kaizen en una empresa, se pueden iniciar prácticas como:
Crear hojas de mejora con ideas a implementar.
Reunir ideas del equipo y analizarlas.
Revisar semanalmente oportunidades de mejora con personas clave en el proceso.
Reconocer los avances y premiar los procesos de innovación.
Convertir problemas resueltos en aprendizajes compartidos.
Medir el impacto de cada mejora en el tiempo.
En DIVITEX, queremos que la mejora continua sea parte de nuestra cultura. Cada persona que hace parte del equipo conoce detalles valiosos del proceso, y esas ideas pueden convertirse en soluciones para mejorar productividad, calidad y eficiencia.
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APRENDIZAJE # 4.
Los sueños de las personas son el motor de la empresa.
Uno de los aprendizajes más humanos de la misión fue entender que los sueños de las personas también pueden convertirse en motor empresarial.
Cuando una empresa conoce las aspiraciones de su equipo, puede construir una cultura más cercana, más comprometida y más conectada con el propósito. La calidad mejora cuando las personas sienten que su trabajo tiene sentido y que su crecimiento también importa.
En DIVITEX resumimos este aprendizaje en una frase:
Los sueños de las personas que conforman el equipo de trabajo son el motor que le da vida a la misión empresarial.
Por eso, uno de los proyectos que queremos implementar es la creación de un Árbol de Sueños, una herramienta para mapear las metas personales y profesionales del equipo, hacer seguimiento a sus avances y conectar el desarrollo de las personas con el crecimiento de la empresa.
Este aprendizaje puede servirle a cualquier organización. Una empresa que escucha a su equipo fortalece la confianza, la motivación y el sentido de pertenencia.
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APRENDIZAJE # 5.
SOSTENIBILIDAD ESTRATÉGICA: Cuida los recursos del negocio para un futuro.
Japón también nos mostró que la sostenibilidad empresarial se construye desde decisiones diarias.
Cada empresa tiene recursos vitales que debe cuidar: materias primas, agua, energía, tiempo, conocimiento, proveedores, clientes y talento humano.
Identificar los recursos que se usa en la operación del negocio y gestionarlos con visión de largo plazo, fortalece la continuidad, la reputación y la competitividad.
Para aplicar este aprendizaje, una empresa puede empezar con preguntas sencillas:
¿Cuál es nuestro recurso más importante?
¿Cómo lo estamos cuidando?
¿Dónde podemos ser más eficientes?
¿Qué desperdicios podemos reducir?
¿Cómo podemos fortalecer la relación con nuestros proveedores?
¿Qué indicadores nos ayudan a tomar mejores decisiones?
En DIVITEX, este aprendizaje nos impulsa a seguir trabajando en el uso eficiente de materiales, la mejora de costos, la calidad y la relación estratégica con proveedores.
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APRENDIZAJE # 6.
La tecnología y la innovación son la herramienta perfecta para seguir creciendo y mejorando todos los días.
Otro aprendizaje clave fue entender que la innovación genera más valor cuando se vuelve experiencia y se asocia con elementos tecnológicos.
La tecnología, los datos y los procesos tienen mayor impacto cuando las personas los pueden comprender, vivir y aplicar.
Innovar también significa comunicar mejor, hacer más visible el conocimiento y transformar una idea en una experiencia útil para el equipo, los clientes y los aliados.
Este aprendizaje inspira a DIVITEX a seguir fortaleciendo la forma en que presentamos nuestros procesos, compartimos nuestros aprendizajes y mostramos el valor que hay detrás de cada estampado.
Para cualquier empresa, innovar puede empezar por mejorar la manera de explicar lo que hace, mostrar su proceso, capacitar a su equipo o diseñar experiencias más claras para sus clientes.
Te queremos contar sobre los proyectos que vamos a implementar y repotenciar dentro de Divitex.
La misión a Japón nos dejó aprendizajes y también acciones concretas. Estos son algunos proyectos que queremos implementar dentro de la empresa:
ARBOL DE SUEÑOS
Crearemos un mapa de los sueños del equipo de trabajo, con seguimiento a los avances y conexión entre las aspiraciones personales y el desarrollo de la empresa.
Este proyecto busca fortalecer la cultura interna, el sentido de propósito y la motivación del equipo.
FORTALECIMIENTO DE PROVEEDORES
Desarrollaremos, de la mano del CTA, un proceso de conexión y crecimiento empresarial con nuestros proveedores.
El objetivo es fortalecer calidad, estandarización, costos, fidelización e innovación dentro de la cadena de valor.
DICCIONARIO DE APRENDIZAJES.
Crearemos un repositorio digital de aprendizajes sobre problemas resueltos, buenas prácticas y soluciones aplicadas dentro de la empresa.
La idea es que el conocimiento esté disponible de forma ágil, clara y práctica para el equipo. Los aprendizajes más relevantes también podrán compartirse en formato de video.
PLAN DE MOTIVACIÓN EN PRODUCTIVIDAD.
Implementaremos un programa de incentivos asociado al alto rendimiento, la eficiencia, la calidad laboral y la innovación.
Este proyecto incluirá cuadros informativos sobre rendimiento por zonas en la planta de producción y una matriz de premiación conectada con innovación.
Lo que otras empresas pueden aplicar desde hoy
La experiencia en Japón nos confirmó que todas las empresas pueden empezar a mejorar desde acciones concretas y alcanzables.
Ordenar procesos.
Documentar el conocimiento.
Escuchar al equipo.
Reconocer las ideas.
Cuidar los recursos vitales.
Medir avances.
Convertir aprendizajes en acciones.
Conectar los sueños de las personas con el propósito empresarial.
La productividad se construye desde la cultura.
La innovación se fortalece con método.
La calidad crece cuando las personas se sienten parte del propósito.
Y el futuro empresarial se construye con decisiones pequeñas, constantes y bien orientadas.
Un viaje que se convierte en acción
Agradecemos al CTA, la Alcaldía de Medellín, la Cancillería de Colombia y la Embajada de Colombia en Japón por hacer posible esta experiencia de aprendizaje internacional.
En DIVITEX regresamos de Japón con inspiración, conocimiento y proyectos concretos para seguir fortaleciendo nuestra empresa.
Hoy seguimos convencidos de algo:
Innovar también es aprender, adaptar y mejorar todos los días.
Y ese es el camino que queremos seguir construyendo en DIVITEX.
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